怎樣才能受到上司提拔
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編輯 : 禮儀知識
發(fā)布 : 08-13
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上司提拔下屬，可能是憑了他多年的經(jīng)驗或因為工作的需要，雖然他辛辛苦苦對你進(jìn)行了長時間的精心培養(yǎng)，不遺余力地將你提拔上來，你卻不應(yīng)對他頂禮膜拜，總是迷信于他。如果你的思想總是被上司的思想所左右，所束縛，藝不是一件很悲哀的事情嗎？而且你所做的許多工作決定了不允許你這樣，這會影響你工作的創(chuàng)造性。當(dāng)然這并不是說你不要去感恩，要心存感激，但在行為上卻要有自己的主見。
保持對你的上司的尊重和誠實，是萬分必要的。對上司做出的正確指示和決策，你需要切切實實地貫徹落實。在遵守上司做出的規(guī)章制度方面，你要配合上司，帶頭履行。不要讓下屬看出你在執(zhí)行決定的時候，其宗旨已同上司的意思背道而馳，這是不利于團(tuán)結(jié)人心的，沒有哪一位上司愿意看到下屬與自己唱對臺戲，那樣做的結(jié)果只能使自己陷入不利境地。
當(dāng)然，在一些細(xì)枝末節(jié)，甚至一些確實關(guān)系到部門的實際利益方面，你有權(quán)保持自己的自主性和靈活性。一些具體決議如果出現(xiàn)紕漏，或者不當(dāng)，這時候，白領(lǐng)女性就應(yīng)該理智處理，一切從公司利益，從大局出發(fā)，你不能為了維護(hù)上司的權(quán)威，而違心地付之實施。實際上， 如果你的上司對部門的工作是大公無私的，那么，你對決議在實施過程中所做的也應(yīng)該是無可厚非、順理成章的。因為大家都是為了公司的發(fā)展，為了公司的利益。
大多數(shù)時候上司都會是通情達(dá)理的，他會理解你所做的一些靈活變動。但是，如果你的上司不滿你的行為，或者不理解你的行為，就需要你主動上門，向他解釋清楚，相信他會明白的。但是無論你的上司是什么樣的人，在你對他的決議靈活變動的時候，都要做到慎之又慎，不要大張旗鼓，也不要自作聰明，更不要讓大家感到你是與上司故意作對。
不管你與上司關(guān)系如何，把事情處理好和不出現(xiàn)錯誤是一個公司職員應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)然，一些不公平的現(xiàn)象的出現(xiàn)，你的上司也是應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的。
如果是一些牽涉到大是大非的事情，已關(guān)聯(lián)到整個部門的根本利益，可以在保持平穩(wěn)情緒的前提下，與上司據(jù)理力爭。對上司過分的遷就、忍讓，對工作是很不利的，也許在權(quán)力、利益和職位的升降上你會受到上司的影響，但你要明白，這樣即便勉強(qiáng)維持下去，對上司、對自己都不會有好的結(jié)果。
適度的原諒和忍耐，可以使你與上司在出現(xiàn)認(rèn)識上和思想上的矛盾時，局面仍保持緩和，有利于工作的繼續(xù)進(jìn)行。遇到問題一定要冷靜處之，如果一味地感情用事，不把事情弄個清楚，就去頂撞上司，出現(xiàn)對上司態(tài)度過激的情況，難免會造成雙方關(guān)系緊張，長久下去，暫時的矛盾就會轉(zhuǎn)化為私人恩怨。
忍耐只是一時的方式和手段，并不是賴以維持現(xiàn)狀的靈丹妙藥，也不是你處理好與上級關(guān)系的萬能鑰匙。所謂的忍耐應(yīng)該是一種適度的忍耐。
忍耐是在一個尺度范圍之內(nèi)，它絕不是委曲求全、事事退讓。適度的忍耐應(yīng)該與據(jù)理力爭結(jié)合起來，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在與上司據(jù)理力爭時，要做到合理適當(dāng)，讓上司易于接受。對上司采取恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ陀欣谒邮苣愕呐u和意見，更順利地改正缺點，而不至于影響你與上司的關(guān)系。與上司開展合理的“斗爭”，一定要注意時間、地點的安排，還要注意抓住機(jī)會，表明你的態(tài)度。在上司正處于情緒低落時，或者怒火未消時，還是不要急于行事。
