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　　一個(gè)公司里通常有兩種文化。一種是主流文化，如同公共空間，或者說是由公司來主導(dǎo)或者推動的公共關(guān)系或曰公共文化。另一種是純粹個(gè)體之間自我發(fā)展的關(guān)系，如果任其發(fā)展，很容易演變成互相之間拉幫結(jié)派。一旦這種亞文化占主流，和公司之間就很可能有利益沖突。

　　有主流文化的公司，你很容易感覺到這個(gè)公司倡導(dǎo)什么，不倡導(dǎo)什么，也很容易推測在這個(gè)公司的是怎樣的人。如果這個(gè)主流文化是你喜歡的，你會發(fā)現(xiàn)公司里你不喜歡的人是少數(shù)的。如果你不喜歡這個(gè)主流文化，在里面找到喜歡的人可能都是極其個(gè)別的。另外，如果不喜歡這個(gè)主流文化，你很可能試圖挖掘同道一起去對抗它。因?yàn)槟阈枰Ｗo(hù)自己，或者說為了讓自己稍微喜歡一點(diǎn)。

　　所以，從這個(gè)意義上來說，辦公室友誼實(shí)際上是一種文化氣候。當(dāng)然，在主流文化下，有些人還是可能走得近一些。比如，你被領(lǐng)導(dǎo)批評了，同事安慰一下，或者有些事情我搞不定，你幫我一下。這時(shí)的辦公室友誼是健康的，可以彌補(bǔ)主流職業(yè)生活中的不足。

　　規(guī)則的天花板與門檻

　　從管理角度而言，辦公室需要比較健康的公共生活，而這是需要建設(shè)的。

　　我們看到很多公司員工彼此之間發(fā)黃色短消息，或者開一些不倫不類的玩笑。但是在另外一些公司，尤其是一些國際性的公司，這種行為被叫做性騷擾。人與人之間的關(guān)系是有導(dǎo)向問題的，某些導(dǎo)向發(fā)展下去，關(guān)系會慢慢變味。

　　所以，辦公室文化應(yīng)該是有規(guī)則的，有些規(guī)則是門檻，有些規(guī)則是天花板，規(guī)則是用來維護(hù)邊際的，讓人們的交往有章可循。畢竟，辦公室存在的是一種不同于普通狀態(tài)的友誼。

　　比如，很多企業(yè)不允許管理人員和普通職員談戀愛。因?yàn)樵谵k公室的管理中間，很重要的原則是清楚的距離。管理人員是必須做到“一碗水端平”的。

　　再比如，有的公司招聘中非常明確，不接受內(nèi)部推薦的人，所有人都是公開招聘。這就是管理半徑，否則，一種先定的親密關(guān)系，很可能會導(dǎo)致你和其他人的距離感。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)細(xì)活

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)細(xì)活，比如，辦公室隔斷的設(shè)置，有些辦公室將人們隔離得很厲害，有些用玻璃隔斷，彼此能看見對方的表情，有些根本不用隔斷，在這里都有一個(gè)微妙的控制。

　　如果就辦公室文化這個(gè)主題對中國的企業(yè)分類，我認(rèn)為可以分成兩類。一類是三資企業(yè)中大的品牌企業(yè)。另外，小的三資企業(yè)和民營企業(yè)、國有企業(yè)歸為一類。

　　大品牌的三資企業(yè)對企業(yè)文化是有明確的建設(shè)規(guī)則的。他們在中國僅僅需要解決的是，根據(jù)中國人的特點(diǎn)作一些微調(diào)。比如，可能會想到要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用。

　　而另外一大類，采用的則是相對簡單化的管理方式。我們可以作一個(gè)現(xiàn)狀分析。小的三資企業(yè)，基本上都是華商管理的，在文化投入上，并不比中國企業(yè)先進(jìn)多少。很多的辦公室文化，可以說是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的文化，管理者可能只會這么兩招：揍孩子，哄老婆，他們頭腦中沒有其他范本。民營的高科技企業(yè)，它的特點(diǎn)是技術(shù)人員主導(dǎo)，對待職員比較走技術(shù)路線，更多把人看成零件設(shè)備，不太具有人文的特征。

　　當(dāng)主導(dǎo)文化缺失的時(shí)候，辦公室人際關(guān)系就只能任其發(fā)展了。

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